以奋进 赴使命——喜来登酒店项目争分夺秒保交付 全力以赴奔目标

2022 年元旦佳节， 当我们和家人团聚一起， 沉浸在辞旧迎新的欢乐时光时，喜来登酒店项目部的全体同事却完全是另一幅光景。项目进入最后 10 多天的倒计时，到了最后冲刺的关键阶段，全体人员严把工期、稳住质量，与时间和效益赛跑，正在诠释着这一场如期交付的使命必达。一名名一线员工义无反顾，星夜兼程，让我们一起走进他们的故事。

“杨经理，装饰框估计6号才装得了。”1月3日，下午5点多，项目部一楼，幕墙公司施工人员对工程经理杨开军悻悻地说。

“明明说好是5号，必须当天装饰到位，这能确保及时安装楼宇标识。”工程经理杨开军义正言辞地拒绝。

他指着酒店幕墙上方比划着，他所说的楼宇标识就是安装喜来登标识的区域。

杨开军个子瘦高瘦高的，话不多，说话轻言细语。但一涉及到工期，他声调立马高了好几度。

跟幕墙公司沟通完，他又来到地下车库。在地下车库的某个角落，杨开军掏出手机，对准车库阴角，仔细拍照、记录。“车库阴角做得坑坑洼洼，施工单位必须整改。”

大学一毕业，杨开军就加入了恒邦，已有8年司龄。去年4月7日，杨开军正式加入郫都项目，这是他第一参与酒店项目的建设。

酒店建设相比住宅建设，要复杂得多。修建住宅，一旦标准确立，而后不断复制即可。而酒店建设挑战更大，“仅仅是地下的标高就多达十几二十个。”杨开军说，酒店建筑结构复杂，交叉协调事项更庞杂，专业要求更高，对自己也提出了更大挑战。

一边是主体结构、土建、景观、幕墙等施工，另外还要梳理材料规格、督促材料进场，协调各个工种，解决现场临时问题、组织晚上巡场……

杨开军，是项目现场大家叫得最多的名字。去年9、10月，他一查电话通讯记录“吓了一跳”，每天基本上电话每5分钟一个。

喜来登酒店项目从一开始，就按下加速钮，不断刷新杨开军对恒邦速度的认知。在他记忆中，项目建设以来，攻坚克难的事情不胜枚举，诸如地下室的抗浮锚杆，地下室到一层踩面如期完成，提前完成项目主体封顶，等等。而印象最深刻的，莫过于幕墙单元吊装的紧张抢工。尤其是2021年9月28、29、30日连续三天刷新日均125樘吊装记录，圆满完成了“9.30”时间节点任务。

如今，项目进入最后冲刺阶段，之前他还能半个月回乐山看一次家人，如今他把“家安在了项目”，已经连续几月没回家了。

作为项目工程经理，杨开军是“协调员”，也是“办事员”“业务员”。每天忙得双眼通红，口干舌燥、脑壳发昏。“今日事，今日毕，莫将今事待明日”——这是他一直秉承的职业追求。

这种拼搏精神，也带给了团队榜样的表率和力量。“我不过是做了自己的分内之事，没什么值得说的。”谦虚的杨开军，腼腆地笑了笑。

1月3日夜晚7点多，装饰工程经理董奇昌的电脑屏幕上，“郫都喜来登酒店装饰群 ”“郫都喜来登酒店精装专项小组”等工作微信群一直闪烁个不停。为了实时对接信息、安排工作、通报进展，项目部成立了诸多专项工作推进微信群。

群里同事发来消息：“施工单位电梯轿箱除残疾人电梯外，其余电梯未按照图纸施工”，看到消息，董奇昌立即响应，仔细观察电梯图纸，查找问题来源。

观察图纸还没一会儿，又有同事来了。

“2号电梯的按钮没有找到，你赶紧想想办法解决。”“好的，你先去忙，我解决好立刻通知你。”说完，他又紧锣密鼓地联系供应商，了解情况。

自从进入攻坚期，他恨不得自己有三头六臂，每天工作量大、任务紧、突发情况又多，“这就是在与时间赛跑、与工期竞速。”董奇昌说。

而提到二岁的儿子， 他满是愧疚。

上周日，原本是儿子两岁的生日，而自己却没有时间赶回家中，参加儿子的生日。说着说着， 他掏出手机，为我们分享了儿子的生日视频。两岁的儿子满脸堆笑，活泼可爱。

“每天最开心的时刻，就是挤出一点时间， 跟儿子视频一下。” 自从项目进入冲刺期，他每天早上6点出门， 驱车50多公里到达项目部， 晚上例会结束，下班已是 12 点，回家躺下时， 常常是深夜 1、2 点。更多时候，为了工作方便，他几乎住在了项目部办公室。

“最长一次， 我连续 40 多个小时没合过眼”。这不仅是董奇昌一个人的工作状态。比如，董奇昌的同事付强，儿子还未满百天。每天早出晚归的他，几乎难得看上一眼醒着的孩子。很多同事们为了项目的如期竣工，舍小家、顾大家，日夜奋战、争分夺秒。 

夜晚9点，他拿着一张纸，一支笔，进行项目巡场，参照1月3日的现场沟通会会议纪要内容，检查各施工单位是否按照时间节点如期完成工作。

“师傅，会议纪要写了旋转门最晚1月3日到货，同时安装到位，你们又往后拖了晚了一天。”他说完，在这项内容旁边画了一个叉。

一楼服务台地板安装按计划1月3日完成，装饰单位还提前了一天。他在旁边画了一个勾。

酒店装饰工程内容涉及面广。按照1月2日的会议纪要内容，上面涉及的装饰内容就多达17项。项目进入最后倒计时，要想打赢一场场硬仗，就必须保证对工程进度的严格把控。

以装饰工程为例，他讲述了“一天一张纸”的故事。

每天，他和同事赵俊栋早早地来到工地，与施工单位召开现场沟通会。工地作业大多粗放，为此必须进行细致化的目标管理。每次上午开会，领导就把当天的工作安排逐项梳理，接着他和赵俊栋都会拿出一张纸，将每一项任务和重点都清清楚楚地写下来，会后按照工作内容逐个落实。正是这小小的一张纸，成为了撬动工程推进这块巨石的一个支点。装饰经理们本就经验丰富，拿到每日计划后，干起活来就更加纤悉无遗、有条不紊了。

项目进入最后冲刺期，离不开全体通力配合、彼此协调。

自冲刺以来，项目各条线高效运转、安排人员在项目驻场、现场办公。

一楼的会议厅， 化身 “临时现场办公室”。

每天早上 8 点，各条线同事都被分配了责任清晰的工作任务和工作计划，全员以“咬定青山不放松”的韧劲，将每项工作分解、细化，明确到天；他们每天早碰头、晚小结，说成绩、谈不足、明措施，每走一步，已为后三步提前部署安排。

1 月 2 日夜晚 9 点多， 项目一楼宴会厅厨房， 机电总监陈林忠正身穿工作服，拿着扫帚， 和工人们一起清理地面多余的装饰材料。

“现在项目部，一天变一个样。”陈林忠笑着说，“就等着下周四通了煤气， 厨房就可以开火了。”见证着酒店一点一滴成型，这位 “机电老兵”的脸上不禁浮现出兴奋的神情。

机电是酒店建设无形的命脉。“机电必须用数据说话。”陈林忠说。说起酒店机电建设，他举了一个例子。机电设计单位最初设计的换热器容量是7个立方，多年的机电工作经验，让他敏锐地觉察到，要满足522千瓦，数据明显存在问题。为此，他向领导及时报备情况。领导及时组织了与设计单位召开专场协调会，明确要求设计单位经过专业的实验，提供更精准的数据和客观的结果。果不其然，最后的实验效果表明，需要把换热器改为10立方。

机电必须注重细节，稍微一出错，后果不堪设想。酒店上万台设备，全部一一经过他亲自的检查和调试，并认真检查了每一个施工的细节。

致广大而尽精微，这正是这位“机电老兵”理解的什么是真正的“爱岗敬业”。

本是龙泉项目的运营计划主管何相君坦言，郫都项目是他“加入行业至今，说话最多的项目”。

为支援郫都项目建设，他被单位从龙泉项目专门抽派过来支援。

一边是龙泉，一边是郫都。如今的他，两边忙碌、两边跑，已然成为常态，在两个项目附近都租了房。虽然工作压力和工作量加大了，身上胆子更重了，但是他丝毫没有怨言。“郫都这样的项目，能进一步提升我对项目计划运营的一手经验，虽然苦一点、累一点，但是带来的个人成长却是无价的。”何相君如是说。

来郫都项目这段时间，他和同事疯狂工作，白天在工地巡视，晚上在简陋的办公室看图纸、报表，废寝忘食，但他也发现，正因为忘我的投入到项目中，他得以在最短的时间内吸收最大量的知识、经验和技能。“深感自己获益良多，简直是飞速成长”。

此外，他还有一层角色——师傅。他带着去年入职的校招生陈龙，一起在郫都项目中不断成长，提升自我。

在郫都喜来登酒店项目一线同事的奋进故事还有许多，他们的拼搏精神不得不令人敬佩。

目前， 酒店项目精装 、幕墙 、机电 、景观等各项工程已进入最后的收尾阶段，项目进入最后的倒计时。

每一天都是一场攻坚克难的硬仗；每一天都是一场靠意志力去拼搏的竞赛；每一天大家都星夜兼程，为达目标全力以赴。

相信全体同事，必将以只争朝夕的干劲、分秒必争的冲劲，同心协力， 并肩冲锋，确保如期完成高质量建设使命。