文化迭代·赋能未来 | “恒邦天府文化2.0升级工程理念共识研讨会”顺利举行

恒邦天府文化2.0升级工程自8月18日正式启动以来，已顺利完成了前期调研访谈及分析报告撰写工作。此次企业文化调研范围覆盖集团总部、各业务板块及外部合作方。项目团队通过实地走访调查研究，探析集团过往发展历程中的成功经验，分析企业文化和经营管理现状，积累了大量翔实的数据资料，为理念共识研讨、理念体系重构、企业文化变革提供了有效依据。

此次“恒邦天府文化2.0升级工程理念共识研讨会”进行了为期两天的集中讨论。参会人员就恒邦天府的事业定位、使命、愿景、核心价值观、经营管理理念、行为准则等内容进行研讨。新优势咨询公司孙健耀博士组织大家以分组讨论的形式，依据前期调研访谈过程中的各项数据分析和资料整理，利用工具量表针对不同议题进行头脑风暴：讨论、分析、阐述。过程中大家积极主动表达想法，各抒己见、畅所欲言，并通过民主表决的方式，凝聚合力、达成一致，形成了恒邦天府企业文化理念体系的初步成果。

热烈的分组讨论

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激情四溢的现场阐述

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两天的会议给参会人员留下了极为深刻的印象，大家纷纷表示：此次“恒邦天府文化2.0升级工程理念共识研讨会”给大家提供了一个平等交流、和谐共创的机会，充分调动了大家的积极性和主动性。活动过程中，大家总结经验、交流心得、畅谈体会，为集团企业文化建设谏言献策，充分展现了团队的凝聚力和战斗力。通过此次活动，学习、领悟了集团企业文化建设对企业发展的重要意义和作用，同时大家也更认识到，个人的成长与企业的发展息息相关：公司要发展，企业要成长，需要每个人做出自己的贡献。只有大家同心同德、凝心聚力才能共同开创恒邦天府更美好的未来。

为期两天的研讨会，集团董事长彭本平先生也是全程参与，在关键环节给大家以方向性的指引。活动最后，董事长在讲话中表示：企业文化孕育了员工素养，营造了企业氛围，锻炼了企业品格，铸就了企业品牌，它是企业未来发展的关键，也是企业软实力的体现。集团近20年发展，从乐山起家，到深耕西南拓展海外，市场和环境的改变，集团战略的升级，对于组织发展也有了新的要求。因此，集团企业文化也要依据集团战略的调整、组织发展的需求进行升级和变革，才能更好的帮助组织达成战略共识、文化共识，形成核心竞争力，更好的实现战略落地。

理念体系建设是企业文化升级工程的第一步，而理念体系落地是一个长期的过程，需要全体员工的高度认同，积极践行，才能入脑入心，内化于心、外化于行，切实做到知行合一，才能为组织发展现实助力。中高管团队是文化的代言人，在实际工作中，我们要以身作则，率先垂范。要把好的文化转化为发展的力量，更好地践行企业精神，用优秀的企业文化造就高素质的员工队伍，形成人才兴企的新优势；用优秀的企业文化凝聚人心，想干事能干事干成事；结合行业和时代的发展要求，兼容并蓄，博采众长，在继承弘扬和创新发展中深化企业文化建设，不断增强文化的影响力和带动力，为做强做优做大恒邦天府注入不竭的精神力量。

两天的研讨会是一个承前启后的过程，大家要更加深刻领会文化建设对企业发展的重大意义。接下来的工作中希望新优势团队继续深入落地研究，推动成果转化落地，与恒邦团队持续推进文化升级各项工作的顺利开展，让企业文化为组织变革注入内在动力，确保1230、630的重要节点，为恒邦天府企业文化升级建设工程交付一份满意的答卷。

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