坚定自信 凝心聚力
锐意进取 驱动变革
2020年7月10日,恒邦天府集团2020年半年经营分析会在峨眉山恒邦艾美度假酒店顺利召开。集团董事长彭本平先生、总裁颜台萍女士、副总裁薛康先生,集团职能中心负责人、下属各公司负责人及相关人员参加了会议。
01
集团上半年整体经营情况通报
2020上半年,围绕集团战略目标,各单位与时间赛跑,抢抓生产,逆势而上,均取得了良好的业绩。
◆地产开发板块顺利完成各项业绩指标,圆满实现时间过半、任务过半的目标。
◆酒店、能源、商业、物业板块均取得扎实稳健的成绩。
各经营单位分别针对上半年经营管理中的经验和教训进行总结分析,并汇报了下半年的工作思路和策略。
房产板块工作汇报
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非房产板块工作汇报
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02
集团领导做工作指示
总裁对各单位半年经营工作进行点评。
总裁指出,上半年各业务板块取得了不俗的业绩,但看到成绩的同时,我们也需要直面存在的问题和不足。需要着重在“人才发展”和“规范管理”两个方面加强和提升。
完善人才评价和培养体系,建设支撑恒邦天府未来发展的人才梯队。完善各项管理制度,更要强抓落实和执行,希望全体恒邦天府人坚持“诚信务实”的工作作风,再创佳绩。
03
董事长做工作部署
董事长强调:2020年下半年,全集团必须以“苦练内功、埋头实干”为指导思想,坚决推进集团管理变革。打好“核心职能专业化建设、组织优化与管理升级、关键项目拓展落地”三大攻坚战役。在恒邦创建20周年之际,为集团实现跨越式发展打下坚实的基础。
核心职能专业化建设
将专业能力提升作为“一把手工程”,要求各职能苦练内功,同时要坚持“走出去”,主动与一线标杆企业对标学习,找差距、补短板、快速进步。
组织优化与管理升级
扎实推进以组织架构、管控机制、权责体系、业务流程、考核激励为主的各项管理能力升级。以管理诊断和文化变革为契机,推进各项体系建设稳步实施,为明年全面推行奠定坚实基础。
关键项目拓展落地
把握市场和政策机遇,争取在以成都、乐山为主的深耕区域实现新项目落地,为集团未来3-5年发展提供战略储备。
最后,董事长要求全体员工要统一思想、团结一心,塑造积极的工作氛围。各级领导干部要率先垂范,持续带团队开展批评与自我批评,打造一支能打硬仗的职业化队伍,为实现集团新跨越而奋斗。
-The End-