见贤思齐、对标提升
2020年6月23日，恒邦天府集团与邦泰集团人力行政体系座谈交流会在恒邦天府集团一号会议室顺利召开，恒邦天府集团人力行政分管领导、人力资源中心总经理孙科、行政管理中心总经理喻艳、邦泰集团人力行政中心总经理兼物业集团董事长毛友根及双方人力行政板块人员参加会议。
领导讲话、介绍双方团队
恒邦天府集团人力行政分管领导、人力资源中心总经理孙科代表公司欢迎邦泰集团领导及同仁的到来。孙总表示，邦泰集团近年来业务持续增长，聚焦地产项目的城市深耕和产品力打造取得了令人瞩目的成就。邦泰集团在企业文化建设和内部人才培养方面，也有许多成功的管理实践，赢得了行业的关注和赞誉。恒邦天府集团正在稳健发展中全面地提升组织能力，期望广泛借鉴包括邦泰集团在内同行的宝贵经验，使企业在组织建设、企业文化和人才培养方面的各项工作得到有效推进。
在介绍了邦泰集团参加交流会的人员及邦泰集团人力行政中心的组织架构后，邦泰集团人力行政中心总经理兼物业集团董事长毛友根表示，作为与恒邦天府集团同为乐山起家，总部设立于成都，正处于快速发展阶段的企业，邦泰集团期待与恒邦天府集团开展各维度的交流，恒邦天府集团在多元化稳健经营、地产项目开发、国际化高端酒店运营和海外业务拓展方面有着丰富的经验，值得邦泰借鉴和学习。
恒邦天府集团行政管理中心总经理喻艳介绍了恒邦天府集团十九年的发展历程和四轮驱动模式下的多元化发展布局。恒邦天府集团在未来十年甚至更长远的一段时期，将紧紧围绕“地产+酒店+能源+海外”四轮驱动的经营模式，以地产核心业务带动集团扩规模、增效益、树品牌。
邦泰集团企业文化经理黄艳丽通过集团品牌形象宣传片和公益活动宣传片介绍了邦泰集团十三年十四城的发展历程，邦泰集团自2007年创立以来，已在十四个城市开发和运营了50余个精品项目，在市场艰难的环境下，邦泰的业绩却能一直逆势而上，不仅在于邦泰集团前瞻性的战略布局和产品打造，更归功于邦泰集团优秀的企业文化和一大批优秀员工的贡献与成长。
一、建立共识、驱动绩效
打造贴近业务的企业文化体系
邦泰文化的发展历程，是理论体系配合雇主品牌，结合邦泰文化自身定位、以业务为中心、以结果为导向打造的领先组织文化。
培养员工形成与组织能力匹配的价值观、行为和投入度，并以此培养优秀的企业文化从业队伍，更好地服务业务、贴近一线、解决组织痛点。
“三讲”、“五要”、“九个重”，是邦泰集团的核心价值理念，也是邦泰集团的致胜法宝。
三讲：邦泰的做人理念，即品德讲正直、知行讲合一、敬业讲贡献；
五要：邦泰的做事理念，即责任要担当、工作要务实、合作要坦诚、客户要关爱、结果要成效；
九个重：邦泰的经营理念，即经营重诚信、管理重责任、员工重培养、团队重协作、项目重品质、服务重价值、品牌重标准、成果重分享、发展重成长。
二、创新、变革、服务、赋能
以先进文化服务团队、服务战略、服务管理
务实、低调、高绩效的组织文化：从早期的核心文化形成，到二次创业背景下的核心文化升级，建设文化体系，形成价值观结果的转化。
邦泰文化服务于战略的升级和变革：通过文化创新、文化变革、文化服务、文化赋能，匹配邦泰集团各发展阶段的战略，全面推进企业文化对于企业战略的重要作用。
三、重视文化、尊重人才
以优秀文化形成强烈的团队凝聚力
重视人才并充分尊重人才：十三年十四城的邦泰集团，建立起公平公正的“能者上、平者让、庸者下”的人才竞争机制。例如在人才引进上实施“禁止招聘员工三代以内亲属进入公司”的规定，从根本上保证了人才管理的公平性。
“人才年轻化”和“学历提升”策略，重视对高潜人才的引进和培养，同时激励内部员工持续成长，打造“邦筑生”这一知名校招品牌，为公司发展提供源源不断的后继力量。
四、培养人才、发展人才
完善的内部人才培养和发展体系
让人才有持续的成长：强调“为战略护航、为组织赋能”的培训，输出“又红又专”的真正邦泰人。
通过搭建领导力、专业能力、文化价值观、通用能力四大培训体系，推动业务，助力人才发展。
可视化的晋升体系：邦泰打造各专业板块“晋升通道标准”，让员工清楚各层级的晋升标准和要求，有的放矢进行自我提升。
优先提拔内部员工的用人文化与公开公平的竞聘体系：在邦泰，(副)总监级以上的岗位原则上都不再对外招聘，而是由内部培养与晋升。以短、中、长期相结合的激励机制，通过对工作业绩、内外部服务质量、人均效能等指标的考核和强制排名，让全体员工都紧密围绕“客户第一”的宗旨，改进管理、强化专业、不断追求产品和服务的极致化。
构建对标长效机制
促进综合管理全面提升
知足者乐，知不足者勇，不知足者进。通过与优秀企业的对标交流，集团人力行政体系也将对照现状，结合企业发展战略，制定相应举措，不断提升管理水平，促进公司管理的升级和持续优化。
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