董事长见面会
搭建董事长与各级员工的沟通交流平台,完善集团多元化的有效沟通机制——通过集团董事长、高层领导与员工面对面沟通的形式,让员工明确公司战略发展、人才发展、企业文化等重要经营管理内容,也使高层了解掌握员工发展诉求等信息。从多个维度出发,促进沟通机制的完善,有效提升团队的凝聚力和战斗力。
4月30日,恒邦天府集团《彭董有约》第一期董事长见面会在风景秀丽的峨眉山景区圆满落幕。集团及下属分子公司约50名新老员工代表参与了此次活动。集团董事长彭本平、副总裁薛康、人力资源中心总经理孙科、华鸣星空总经理庞洪、副总经理张童欣出席活动。
- Part 1 -
【拓展活动】
第一期《彭董有约》董事长见面会从清晨的拓展热身开始。龙泉项目总经理徐江磊作为此次活动的新员工代表之一,主动请缨担当大家的热身活动教练,专业范儿十足!同事们全情投入热身训练,让肌肉得到拉伸与放松,为登山做足准备。
热身视频
热身结束后,大家在董事长的带领下,从五显岗出发。单边5.4公里,通常需要2小时的行程,董事长带头的先锋队成员仅用了短短1小时便到达目的地洪椿坪。团队其余队员也在1.5小时内全部到达。可见榜样和团队的力量是无穷的。
坚持、团结、奋进
凝聚团队的力量
终会到达胜利的目标
制作:行政人事中心总务后勤部王涛
峨眉景区登山终点—洪椿坪
随行有幸参观了洪椿寺殿宇——干佛禅院,一进寺门,苍劲有力的“洪椿晓雨”四字映入眼帘,使人想起唐代诗人王维在《山中》“山路元无雨,空翠湿人衣”的佳句。院内殿落、亭廊相互呼应,典雅庄重,意境深远。参观过程中,巧逢 “洪通”法师殿堂讲经,随众礼拜入座,以恭敬心听闻,以虔诚之心顶礼,见证了礼佛讲经。峨眉毓秀的山景、寺中大德高僧,自然景观、人文历史,巧寓其中,不虚此行。
- Part 2 -
【交流活动】
返程回到峨眉山恒邦艾美度假酒店,短暂休憩后,董事长见面会交流活动正式开始。
《彭董有约》第一期董事长见面会由集团人力资源中心企业文化部部长何兰主持。
集团人力资源中心总经理孙科致辞。孙总表示:希望通过“董事长见面会” 的形式,建立有效的沟通机制,使公司上下形成强大的合力,让良好的沟通给企业带来信息的顺畅流动,促进新老融合,更为组织的决策与执行力提供基本的保障,推动企业的良性发展。
交流会上,企业文化部特地收集制作了参与活动的员工资料。通过自我介绍,让新老员工更加互相熟悉和了解。
面对员工们关心的集团发展战略、投资布局、产品定位、企业文化及人才发展等重要问题,董事长耐心细致的从“战略”、“产品”和“文化”三大方面进行了阐释。
战 略
高速发展下的集团发展规划和区位布局
随着集团的高速发展,不少员工对集团的未来发展战略与重点区域布局表现出关心和期待。董事长从以下三个方面讲解了集团未来的战略规划:
一是四轮驱动模式下的多元化发展布局。在宏观环境和市场变幻莫测之际,从成功企业的案例得出启示:“主业突出、多元经营”是高质量、可持续的发展战略。恒邦天府集团在未来十年甚至更长远的一段时期,将紧紧围绕“地产+酒店+能源+海外”四轮驱动的经营模式,以地产核心业务带动集团扩规模、增效益、树品牌,以多元业务推进集团稳健发展,基业长青。
二是聚焦房地产主业,打造高品质住宅精品。近年来,地产行业虽受政府调控及市场波动的影响,但随经济社会的持续发展,住宅地产仍然是国民经济的支柱行业,围绕改善型需求,高品质住宅仍有很大的发展空间。集团将不断提升地产开发运营的专业能力,确保在建项目的完美交付及新项目的顺利落地推进;以成都为核心立足,深耕四川其它地区,机会型拓展西南和全国市场,着力运营高端改善型住宅产品,并适时选择优质商业、酒店、城市综合体及文旅综合项目的投资开发。在此过程中,必须更加重视对产品的打磨和塑造,不断加大设计研发端的投入,持续提升综合运营和企业管理水平,打造恒邦天府在地产板块独有的市场竞争力和品牌美誉度。
三是遵循行业市场规律,做好集团各产业的协同发展。多元产业布局,不仅是对主营地产业务的补充,更是未来新的增长点。恒邦燃气板块自2003年收购犍为燃气公司、2016年收购峨眉燃气公司以来,服务燃气用户近16万户,年供气量能力上亿立方米,集团持续积极推动燃气板块的IPO上市工作,目前已进入股改的关键环节;恒邦酒店板块,包括2018年开业的万豪旗下国际品牌酒店——峨眉山恒邦艾美度假酒店,2019年在成都的菁蓉湖边、东安湖畔同时启动的万豪和喜来登两家国际品牌酒店,以及最近顺利签约的犍为福朋喜来登酒店,恒邦天府集团旗下共计已有四家国际品牌酒店。随着这些酒店的顺利开建和运营,将极大的提升集团的综合实力和品牌影响力;恒邦海外板块,依托一带一路政策,积极与东南亚和澳洲开展合作,在缅甸仰光、丹老群岛进行旅游、玉石珠宝等多产业布局。澳洲公司今年也将力争在悉尼中心城区斩获优质开发项目。
产 品
关注核心区位优势,聚焦改善型用户需求
住宅地产作为集团发展的主航道,在目前激烈竞争的市场环境和人民不断追求美好生活的需求升级下,住宅地产的产品力也自然成为全集团员工的核心关注点,对于地产的产品力定义和要求,董事长认为:
一是市场下行的环境下,“产品力”是最强力武器。产品是企业最好的“代言人”,在全新的地产周期下,市场整体下行、集中度提升及投资趋同、竞争加剧,行业已经从生产时代转向消费时代。产品力将成为企业发展和增强竞争力的有力武器。从数量到质量,从粗放到精细才是产品的发展方向,只有打造以“产品力”为核心的市场竞争力,才能实现有质量的增长。
二是打造人居精品,必须持续提升各环节各职能的专业能力。恒邦天府未来对于产品力的提升必须“软硬皆施”。强化产品硬实力,就要加大设计和研发投入,采用创新的工艺工法运用,用专业的机制和流程支撑产品实现,不断强调质量管控、品质为先的重要性,以专业水准打造有品质、有品牌、有口碑的优质产品。突出产品的软实力,就是用更优质的服务和品牌赋能产品。通过市场和营销定位,提升集团和核心产品的品牌影响,形成恒邦天府产品独有的IP认知和认可,同时要快速提升物业服务的客户满意度、社区生活温度和增值服务等产品配套能力。
三是提升产品力,必须在全集团大力提倡“讲求品质”的精神。对于“讲求品质”的理解,就是从“好”到“更好”的追求,就是从投资拓展、设计研发、工程管理到后期服务等各个环节,更加注重细节和用户体验的要求,使恒邦的产品从呈现到感观更有质感。讲求“高品质”更是对我们的一种思想理念和精神境界,要让“讲求品质”融入公司的文化和管理意识,从公司上层领导、中层管理干部到基层员工都需要不断强调有品质的思维,有品质的工作要求和有品质的生活状态。
文 化
匹配集团发展的企业精神与人才发展理念
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。如何将企业精神和价值观匹配当下的集团发展,董事长如是说:
一是加强文化建设以持续推动公司高质量的发展。通过不断提升企业文化的重要性,在新的阶段变革和创新恒邦天府文化的内涵和外延,将企业精神、企业发展目标、行为标准根植于每个员工内心深处。不断激发员工的使命感,凝聚员工的归属感,加强员工的责任感,赋予员工荣誉感,实现员工成就感,同时提升组织的战斗力和市场化竞争能力。
二是继续坚持大力引进外部精英,加强培养内部骨干双效并举的人才政策。要以更加开放、包容的文化和管理氛围,积极引进并发挥外部优秀人才的价值,为优秀的管理和专业人才打造施展才华的舞台;要强化对于干部和员工更加公正、公平、公开的考核激励机制,让能者上,庸者下,让创造价值者多得,让青年才俊快速成长;要重视内部员工培养,针对不同层级、职能以及工作年限的员工设计针对性的培训学习体系,满足不同阶段不同员工的发展需求,建设支撑恒邦天府未来发展的人才梯队。
三是对标先进企业,全面管理升级以支撑集团下一阶段发展目标。他山之石可以攻玉,我们要把“主动学习”作为提升自身能力,实现集团发展目标的关键词和行动方法。“主动学习”就是要走出去+引进来,应该积极向行业对标,主动向标杆企业学习取经,获取他们从业务到管理的先进做法和有益经验。“主动学习”就是要大力投入业务咨询和人才培养等外部知识的获取,为集团持续发展储备管理标准、文化理念和人才梯队等战略发展资源。
此外,在现场交流环节,董事长也详细讲解了大家关注的多个问题。
集团副总裁薛康也在活动现场与员工畅谈分享自己加入恒邦天府的个人感受与体会。从澳洲到成都,恒邦天府对薛总来说是一个全新的开始,也是全新的机遇和挑战。能够下定决心做出这样的选择,不仅是因为公司本身,更重要的是与董事长之间互相的信任和支持。而董事长的真实、真诚正是恒邦天府集团核心价值观最生动的体现。
华鸣星空总经理庞洪表示,大家能够走到一起是一种缘分。今天董事长带领大家,一起爬山一起交流,大家都能够看到董事长身上这种拼搏的精神,就像恒邦天府一样,积极进取,不断突破。集团能够从乐山起步,不断发展壮大走到了现在,吸引了众多的优秀人才,董事长也是把大家当做家人一般。天高任鸟飞,海阔凭鱼跃,希望新老恒邦人在恒邦天府这个平台好好发挥自己的能力。
- Part 3 -
【员工心声】
【翡翠项目部 招采专员冯娇】
自毕业入职公司已满六年,恒邦是我职业生涯的第一个公司,滋养了我培育了我,我对恒邦有着极其深厚的感情。
作为一个老员工,恒邦最打动人心的就是“人文关怀”,很少会有公司能有机会面对面跟老板交流,本来这次自由提问想就“人才管理晋升机制”向董事长提问,通过董事长刚刚对集团战略部署及集团人才管理体制的阐述,已经给了我一个非常满意的答复。我想给在座的同事分享的是:在恒邦,你只要保持努力,一定会有回报。
【集团投资管理中心 投资经理陈智玲】
我是去年11月11日这个特别的日子来到这个特别的公司,有高度有温度,很感谢今天公司组织的这场活动,让大家再次拉进距离,平时工作中彼此之间的感受更多是专业严谨,今天却是阳光可爱有趣,希望能和大家一起,像蜜蜂一样工作,像蝴蝶一样生活。
【集团营销管理中心 销售经理许鹏】
我加入恒邦时间不长,平时通过点滴之间能够感受到这个大家庭带来的不一样的温暖和动力,迄今遇到的领导和同事都给了我很多包容和信任,同时也明确了自己的提升方向。对才加入公司的我来讲此次和彭董面对面沟通交流的机会非常难得,也非常重要,对公司战略和发展有了更深的认识和信心,战略也意味着更好的发展平台,更多的提升空间。我非常期待能够与大家一起在董事长和各位领导的带领下见证恒邦再一次腾飞,贡献自己的一份力量与公司一起同成长,共发展。
短暂却难忘,恒邦天府集团《彭董有约》第一期董事长见面会终于划下圆满句点。
活动后企业文化部对活动进行了全面复盘。通过匿名问卷调查、面对面访谈等形式,了解到整个见面会在活动整体、时间安排、地点/环境选择、见面会过程、就餐、住宿等方面平均达到了94.84%的满意度。有95.24%的参与员工认为见面会让自己对企业未来发展方向及战略规划有了充分了解。更有许多员工提出了自己的宝贵意见和建议。
《彭董有约》董事长见面会以搭建董事长与各级员工沟通交流的平台为目的,探讨公司战略发展、管理导向、改善建议,体现员工参与企业管理的意义,推动公司科学、健康、和谐发展。
未来人力资源中心企业文化部也将持续推进此项工作,感谢各位领导、同事的持续关注与支持,期待各位的积极参与,共创共分享。
-The End-
集团人力资源中心企业文化部出品